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Demonstração com dados sintéticos

Frente 02

Desenvolvimento sob medida

O que a planilha não consegue fazer

  • Software sob medida
  • API REST
  • Trilha de auditoria
  • SLA

O problema

O time de dados recebe pedido por WhatsApp, e-mail, corredor e reunião. Ninguém sabe quantas demandas existem, qual a fila, nem quanto tempo leva.

A tentativa de organizar nasce como planilha compartilhada, e aí vem o problema pior: quinze pessoas editando o mesmo arquivo, sem validação, sem histórico de quem alterou o quê, campo livre onde deveria haver opção fechada.

Demandas no período

140

8 meses de operação

Aderência ao SLA

62,0%

100 demandas concluídas

Em aberto

35

5 recusadas no período

Com prazo estourado

42

contagem em dias úteis

Abertas × concluídas por mês

Quando a linha de abertas fica acima da de concluídas por vários meses, a fila cresce — e o prazo prometido deixa de ser cumprível.

Aderência ao SLA por tipo

Percentual de demandas concluídas dentro do prazo acordado, por tipo.

  • Relatório69,6%n=23
  • Painel87,5%n=16
  • Automação82,4%n=17
  • Integração15,0%n=20
  • Correção62,5%n=24

Tempo médio por tipo

Dias úteis entre a criação e a conclusão.

  • Relatório11,8 dn=23
  • Painel8,3 dn=16
  • Automação9,2 dn=17
  • Integração15,5 dn=20
  • Correção10,0 dn=24

Aderência ao SLA por prioridade

Crítica 2 dias úteis · Alta 5 · Média 10 · Baixa 20.

  • Crítica (2 d)42,1%n=19
  • Alta (5 d)61,5%n=26
  • Média (10 d)77,3%n=22
  • Baixa (20 d)63,6%n=33

Tempo médio parado em cada status

Onde a demanda espera. É aqui que o gargalo aparece com nome e sobrenome.

  • Rascunho2,2 dn=140
  • Triagem3,9 dn=140
  • Fila2,0 dn=120
  • Execução6,2 dn=110
  • Validação7,8 dn=106

O que estes números dizem

Demandas do tipo Integração cumprem o prazo em apenas 15,0% dos casos, contra 62,0% da média geral. Não é falta de esforço: é um tipo de trabalho que depende de terceiros e que foi estimado com o mesmo SLA dos demais. O maior tempo parado está em Validação, com média de 7,8 dias úteis. Com a fila na planilha, nenhum desses dois padrões era visível — cada atraso parecia um caso isolado.

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